Longevidade da Liderança vs Flexibilidade da Liderança

Quando entrevistei William Vanderbloemen para meu livro Sapatos grandes para preencherele compartilhou uma observação profunda: “A idade reduz a flexibilidade. Isso também é verdade para as organizações.”

William, um corredor ávido, fez esta afirmação para traçar um paralelo entre aptidão física e liderança. Tal como os nossos corpos se tornam menos flexíveis à medida que envelhecemos, o mesmo acontece com as organizações. No meu coaching de liderança, notei uma tendência semelhante para os líderes. Quanto mais tempo um líder permanece no mesmo lugar, mais rígido ele se torna. Mas o que é necessário hoje é flexibilidade de liderança.

O desafio da longevidade da liderança e da flexibilidade da liderança

A longevidade da liderança tem seus benefícios, mas também traz desafios significativos. Um dos mais difundidos é a perda gradual de flexibilidade. Quanto mais tempo um líder permanecer em sua função, maior será a probabilidade de ele se tornar rígido em seu pensamento e abordagem. Esta rigidez pode manifestar-se de diversas formas, todas as quais podem dificultar o crescimento e a inovação tanto do líder como da organização.

As consequências da rigidez

A perda de flexibilidade de liderança pode ter consequências de longo alcance:

1. Falta de inovação: Quando os líderes se tornam obstinados, muitas vezes sufocam a criatividade. A inovação requer vontade de explorar território desconhecido e assumir riscos – algo que os líderes rígidos têm menos probabilidade de fazer.

2. Resistência a novas ideias: Os líderes rígidos podem rejeitar novas ideias demasiado rapidamente, preferindo o que lhes é familiar. Isto pode levar à perda de oportunidades de crescimento e melhoria, uma vez que novas perspetivas são ignoradas ou subvalorizadas.

3. Diminuição do moral da equipe: A rigidez de um líder pode criar um ambiente sufocante para sua equipe. Quando novas ideias são rejeitadas rotineiramente, os membros da equipe podem ficar desinteressados, diminuindo o moral e a produtividade.

4. Incapacidade de se adaptar à mudança: O cenário empresarial está em constante evolução e os líderes devem ser capazes de se adaptar. A falta de flexibilidade torna difícil responder eficazmente às mudanças no mercado, na tecnologia ou nas necessidades organizacionais.