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“Patine para onde o disco está indo,” O pai de Wayne Gretzky o ensinou. Ou seja, não patine para onde o disco émas para onde o disco vai ser. Antecipe a direção e a velocidade do disco e chegue lá primeiro. Salte à frente da competição aprendendo a ver a trajetória do disco e prever onde você precisa estar para obter resultados ideais. Esse pedaço de sabedoria de liderança daquele que é amplamente considerado o GOAT (o maior de todos os tempos) do hóquei tem sido considerado a chave para o sucesso tanto no hóquei quanto em todo o resto, certo? (Gretzky se aposentou com sessenta e um recordes, nove troféus de MVP e quatro troféus da Stanley Cup.) Esse pequeno ditado foi repetido por Steve Jobs e Warren Buffett sobre negócios, e por inúmeros outros sobre liderança e política.
O Desafio de Prever o Futuro
Gretzky jogou nas décadas de 1980 e 1990, uma época em que certamente havia desafios enfrentados por líderes em todos os campos. Mas, sem dúvida, a velocidade da mudança e a ruptura das duas primeiras décadas do século XXI não poderiam nem ser imaginadas naquela época. Após duas décadas de aceleração tecnológica, globalização, crises de saúde, turbulência geopolítica, turbulência racial e profunda divisão cultural, a maioria dos líderes admitiria que tentar patinar para onde o disco está indo é bem impossível se o jogo agora parece ter quatorze discos indo em quatorze direções diferentes. Como você lidera quando não consegue entender o momento presente, muito menos prever o futuro?1
Adote a prototipagem em vez da previsão
Nossa resposta: Não preveja. Prototipar.
Não tente descobrir o futuro; em vez disso, aprenda com pequenos experimentos como dar um novo passo em direção a um novo mundo.
Um viés para a ação é uma tendência a padrão para repetir as mesmas ações passadas. Mas o preconceito para a acção deve ser um preconceito para reflexivo ação — isto é, ação baseada no que estamos vendo e aprendendo, incluindo o que estamos ansiosos para aprender e que ainda não sabemos.
O poder dos protótipos na liderança
Para organizações que prosperam num mundo em mudança, uma tendência para a acção é uma tendência para novo, pensativo ações que vêm de experimental atividades. Os líderes têm uma curiosidade saudável e vibrante, inquietação e ânsia de aprender. Esse tipo de viés para a ação é construído na crença de que a maioria das decisões é reversível, que experimentar novas ideias, novas linhas de produtos e novos serviços tende a levar a novos insights que permitem que uma organização enxergue mais claramente na névoa da mudança. Essa mentalidade inclui uma tolerância muito mais profunda ao fracasso. Como diz o mantra frequentemente repetido do Vale do Silício, “falhe rápido, aprenda rápido” (ao qual um investidor de capital de risco do Vale do Silício certa vez acrescentou em uma reunião que eu estava conduzindo: “E falhe barato. É meu dinheiro”).
Principais questões que os protótipos podem abordar
Essas experiências seguras, modestas e baratas são chamadas protótipos. São formas simples e de baixa qualidade de testar um conceito, uma ideia ou um possível programa maior. E no centro de um protótipo há uma pergunta.2 Os protótipos nos ajudam a explorar as questões críticas que desenvolvemos na etapa anterior. Eles nos permitem desafiar nossos comportamentos e modelos mentais padrão. Eles nos ajudam a identificar as ideias e suposições que tivemos no passado e nos permitem explorá-las mais profundamente. Algumas das questões que nossos clientes exploraram com protótipos são estas:
➜ Que práticas espirituais podemos ensinar uma congregação inteira a fazer sem lançar um novo programa?
➜ Precisamos ser “legais” para atrair jovens à igreja?
➜ Como podemos envolver nossos vizinhos para tornar nossos bairros lugares melhores para se viver?
➜ Quais são as maneiras pelas quais podemos usar a tecnologia para aprofundar o senso de comunidade?
Descobrindo Insights por meio de Protótipos
Os protótipos orientam nossa aprendizagem e nos ajudam a descobrir o que não podíamos ver antes
Retirado de Como não desperdiçar uma crise por Tod Bolsinger. ©2024 por Tod Bolsinger. Usado com permissão da InterVarsity Press. www.ivpress.com.
Retirado de Como não desperdiçar uma crise por Tod Bolsinger (da série Praticando a Mudança)
Retirado do Capítulo 6, “Não Preveja. Protótipo”
